الهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين
-
تاريخ النشر:
-
الموقع: « السعودية », الرياض
تعلن الهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين (Socpa) توفر وظيفة ادارية شاغرة لحملة البكالوريوس، للعمل في مدينة الرياض وفق الشروط التالية:
المسمي الوظيفي:
– مسؤول المخاطر والحوكمة.
الشروط:
1- درجة البكالوريوس أو ما يعادلها.
2- خبرة لا تقل عن 4 سنوات في مجال ذات صلة.
المسؤوليات الرئيسية:
1- قيادة تصميم وتنفيذ استراتيجية الحوكمة المؤسسية وخارطة الطريق لدعم التوافق مع استراتيجية الهيئة.
2- تطوير إطار الحوكمة المؤسسية بما يضمن وضع مجموعة من القواعد والضوابط والسياسات والقرارات لإملاء سلوك الشركات، مع تحقيق التوازن بين مصالح مختلف أصحاب المصلحة في الهيئة.
3- بحث ودراسة ممارسات الحوكمة المؤسسية المحلية والدولية ودمج العناصر في إطار الحوكمة المؤسسية في الهيئة مع الأخذ في الاعتبار الدروس المستفادة من الممارسات السابقة.
4- تحديد أصحاب المصلحة المشاركين في الحوكمة المؤسسية لتشمل مجلس الإدارة، الإدارة العليا، أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين وتحديد العلاقات والتفاعلات بين مختلف الأطراف المعنية.
5- ضمان الحفاظ على ضوابط الإشراف القوية عبر جميع إجراءات العمل من أجل دفع الامتثال لجميع القوانين واللوائح المعنية وقواعد السلوك في الهيئة.
6- تحديد/ تحديث لجان المستوى التنفيذي، وتحديد الأهداف ذات الصلة وتوضيح الاختصاص والأدوار والمسؤوليات.
7- الاتصال بالإدارة العليا لتعيين و/أو تعديل أعضاء اللجنة على المستوى التنفيذي ومتابعة أنشطة اللجان لضمان تنفيذها على النحو المخطط له.
8- تحديد مقاييس الأداء المتعلقة بجميع لجان المستوى التنفيذي، وقياس مستمر لتحقيق أهداف الأداء وتحديد مجالات التحسين.
9- تطوير مصفوفة تفويض الصلاحيات بما في ذلك القرارات الرئيسية وأصحاب المصلحة ذوي الصلة والتأكد من إبلاغها وتنفيذها بشكل صحيح.
10- ضمان أن ممارسات الهيئة المؤسسية تستند إلى الأخلاقيات ونماذج اتخاذ القرارات المناسبة والتنظيم وأنشطة إعداد التقارير والشفافية والمساءلة.
11- رفع الوعي بممارسات الحوكمة المؤسسية وأهميتها وتعزيز ثقافة الحوكمة داخل الهيئة من خلال توفير التدريبات والمحاضرات الدورية.
12- مراقبة كفاءة ممارسات الحوكمة المؤسسية من خلال تقييم تحقيق التزامات الهيئة المالية والقانونية والتنظيمية والتعاقدية.
13- تقييم النتائج والفروقات وتحديد وتنفيذ التحسينات لممارسات الحوكمة المؤسسية في الهيئة.
14- ضمان تحديث سياسات الحوكمة المؤسسية بناءً على أي مشاكل تمت ملاحظتها.
15- مراجعة معايير إدارة المخاطر المؤسسية والأدوات والقوالب المستخدمة في جميع أنحاء المؤسسة وتحديد المجالات التي يجب تحسينها.
16- إجراء تقييم داخلي وخارجي وتطوير إطار عمل لإدارة المخاطر المؤسسية بما في ذلك تحديد المخاطر المؤسسية وتحديد الأولويات.
17- تطوير/ تحديث نموذج لكل مجال من مجالات التركيز لضمان تنفيذ الممارسات القياسية والمنتظمة في جميع أنشطة المخاطر.
18- تطوير استمرارية العمل وخطط التعافي من الكوارث للعمليات والخدمات الحرجة المحددة.
19- مراجعة وتحديث أنواع المخاطر والمنهجية والنهج بناءً على التعقيبات الواردة من الأطراف الداخلية والدروس المستفادة من الاتجاهات السابقة.
20- تحديد أنواع المخاطر المحتملة الجديدة وتطوير المنهجيات والنهج ذات الصلة وفقًا لاستراتيجية الامتثال المعتمدة وعلى أساس البحوث ومقاييس أفضل الممارسات الدولية.
21- تطوير خارطة حرارية استنادًا إلى تحديد الأولويات للمخاطر ووضع خطة لتخفيف المخاطر تتضمن بالتفصيل جميع المبادرات التي سيتم تتابعها مع القطاعات والإدارات التنفيذية.
22- الإشراف على تنفيذ خطط التخفيف من المخاطر لضمان الكفاءة وتعظيم أثر المخاطر.
23- مراقبة مستمرة لتنفيذ خطة التخفيف من المخاطر عبر الإدارات التنفيذية لضمان الاتساق وتوفير التوجيه عند الحاجة.
24- تحديد مصادر البيانات لإطار المخاطر، وتحديد متطلبات قدرة النظام، والتحقق من صحة المدخلات والمخرجات للأنظمة الأخرى.
25- ضمان تحديث سجل المخاطر بشكل مستمر وإجراء ضمان جودة البيانات للتأكد من دقتها وموثوقيتها في جميع الأوقات.
26- التأكد من تدريب جميع أعضاء فريق الاستخبارات بشكل صحيح وأنه تم تطوير جميع القدرات اللازمة لإدارة إطار المخاطر.
27- التنسيق مع الوظائف الأخرى لضمان دمج نماذج المخاطر بشكل صحيح في إجراءات العمل.
28- وضع تقارير على أساس دوري ومخصص لإلقاء الضوء على تقييم المخاطر ونتائج العلاج والنتائج والتوصية بالتحسينات في إطار المخاطر.
29- توفير دورات تدريبية لإدارة المخاطر لتحسين قدرات إدارات إدارة المخاطر.
30- اتباع العمليات اليومية المتعلقة بالوظيفة الخاصة لضمان استمرارية العمل.
31- تحديد أهداف الأداء في بداية العام خلال جلسة نقاش مع المدير المباشر وضمان مراقبة الأهداف وتحقيقها خلال العام.
32- الحصول على أجندة التعلّم الخاصة به عن طريق تحديد احتياجات التطوير الوظيفي بالتشاور مع المدير المباشر والعمل على سد الفجوات من خلال وسائل مختلفة تتجاوز مجرد التدريب.
33- فهم الجدارات ذات الصلة بدوره، والعمل من أجل عرضها وتطويرها على نحو فعّال.
35- اتباع جميع سياسات الإدارات ذات الصلة والعمليات وإجراءات التشغيل الموحّدة والتعليمات والتأكد من أن العمل يتم بطريقة مسيطر عليها ومتسقة.
36- الامتثال لكافة معايير السلامة ذات الصلة والجودة والإدارة البيئية.
نبذة عن الهيئة:
– الهيئة السعودية للمحاسبين القانونيين هيئة سعودية حكومية مهنية تأسست في عام 1992م، وهي مكونة من أعضاء مهنيين يصل عددهم إلى ما يقارب 18000 عضو ويقع مكتبها الرئيسي في مدينة (الرياض) ولها فروع تابعة في كل من (جدة، الدمام).
طريقة التقديم في وظائف الهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين: